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Luana Torruella

Entrevista com Ceta Capital Humano

AN EXCLUSIVE INTERVIEW WITH:

Você pode explicar a história e a missão do Grupo CETA no campo da gestão pessoal?

Somos uma empresa 100% argentina com o objetivo de transformar o mundo do capital humano. Trabalhamos diligentemente para construir equipes multidisciplinares com profissionais de diferentes setores para fornecer soluções operacionais e estratégicas para nossos clientes com qualidade e rapidez. Oferecemos soluções alinhadas com a estratégia e a cultura de cada empresa para impactar o desempenho e os resultados das pessoas. Ter filiais e escritórios em todo o país, atendimento personalizado e uma estrutura flexível e dinâmica para se adaptar de forma rápida e segura às solicitações nos tornam competitivos e nos permitem ter um impacto positivo nas organizações que confiam em nós. Trabalhamos com um objetivo claro, que é impulsionar o desenvolvimento das pessoas.

Quais são os principais desafios que as organizações enfrentam atualmente na gestão do capital humano e como Grupo CETA ajudar a enfrentar esses desafios?

O principal desafio é oferecer um serviço de qualidade e acompanhar de perto nossos clientes em todos os momentos. Acreditamos que formar parcerias de médio e longo prazo com aqueles que trabalham conosco é a resposta às suas solicitações. Estamos fortemente comprometidos com a integridade e com a melhoria da transparência, o que nos levou a ser a primeira empresa de RH do país a ingressar no Registro de Integridade e Transparência para Empresas e Entidades (RITE) como pioneira em conformidade há um ano. Nosso compromisso com o impacto social nos desafia a ter um impacto positivo nas comunidades em que operamos, promovendo a inclusão trabalhista e criando oportunidades para talentos locais. Um desafio diário é treinar, desenvolver e capacitar internamente nossa própria equipe. Inovação e transformação são pilares fundamentais para nossa organização.

Quais tecnologias ou ferramentas inovadoras você usa no gerenciamento de recursos humanos e como essas tecnologias melhoraram a eficiência e a eficácia de seus serviços?

Em Grupo Ceta, com suas três empresas Ceta Capital Humano, Skynde e Metroservicios, investimos em tecnologia e ferramentas que impactam positivamente nossos clientes e processos internos. Inovação e transformação são pilares fundamentais, por isso incorporamos com sucesso ferramentas para gerenciamento de RH, como automação, inteligência artificial e análise de dados, para melhorar a eficiência na seleção de talentos e na tomada de decisões estratégicas. A sinergia entre capital humano e tecnologia permite que as empresas sejam protagonistas em um mundo em constante desenvolvimento. Alavancar a inovação em uma equipe multidisciplinar com experiência e presença local é o que, acreditamos, continuará impulsionando nosso crescimento.

O mercado de lítio tem experimentado um rápido crescimento nos últimos anos devido à sua relevância. Como esse crescimento impactou a gestão de recursos humanos em empresas que operam nesse setor e como você colaborou com essas organizações para atender às suas necessidades específicas de talentos?

As empresas de consultoria de RH estão desenvolvendo áreas específicas para esse mercado, impulsionadas pelas oportunidades estratégicas oferecidas pelo setor de mineração, com o lítio como um de seus principais players. Grupo Ceta Capital Humano continua a diversificar e expandir, o que nos leva a desenvolver uma divisão especializada em mineração que fornece serviços altamente especializados e focados, adaptados às necessidades do setor. Nosso desafio é atrair os talentos necessários para diferentes operações, muitas vezes com especialidades características de outro setor. Isso envolve uma tarefa de persuasão por parte de nossos seletores e, em seguida, da empresa para treiná-los. Outro desafio adicional é que as empresas estejam dispostas a apostar em perfis juniores. Por outro lado, a crescente demanda por talentos especializados em tecnologias relacionadas ao lítio e à sustentabilidade exige que treinemos constantemente nosso departamento de RH. Consideramos a criação de uma divisão de mineração uma oportunidade significativa de crescimento, considerando que o setor representou mais de USD 9,3 bilhões em investimentos para o país nos últimos dois anos. Além disso, é importante que nossa equipe de talentos visite os locais onde diferentes projetos estão sendo desenvolvidos para capturar perfis locais. A proximidade com os candidatos é essencial para detectar talentos ocultos, o que nos leva a continuar promovendo a abertura de novos escritórios em diferentes regiões do país. O negócio está se movendo muito rápido e, para acompanhar, desenvolvemos estratégias para cobertura de pessoal temporário, terceirização, busca e seleção, treinamento, terceirização, treinamento e consultoria e folha de pagamento. O setor de mineração é um grande consumidor de serviços.

A gestão de talentos é essencial para o sucesso de qualquer organização. Quais estratégias você usa para identificar, reter e desenvolver talentos nas empresas?

As estratégias variam muito e dependem do setor e da cultura organizacional da empresa. Por exemplo, algumas estratégias comuns para identificar talentos incluem criar e especificar o mapa da jornada do candidato, determinar o arquétipo interno de pessoal a ser incorporado e personalizar o padrão do processo de seleção para ser o mais eficaz possível. A capacidade é altamente valorizada nos perfis, assim como a flexibilidade e a vontade de continuar aprendendo. Para permitir que cada colaborador mostre sua melhor versão, promovemos um ambiente de trabalho inclusivo que atrai talentos diversos e promove a inovação. Além dos métodos tradicionais de recrutamento, como entrevistas de competência e entrevistas de incidentes críticos, o uso de técnicas lúdicas, gamificação e IA está ganhando força para identificar dinamicamente perfis, competências, habilidades e aspectos de melhoria de nossos candidatos. Em relação às estratégias para cuidar e desenvolver talentos internos, consideramos que, hoje, o salário afetivo tem um peso igual ou maior que o salário econômico. Fatores emocionais e sociais são tão importantes quanto ter uma proposta salarial competitiva no mercado. Vinculada a isso, e fortalecendo nossa identidade como marca empregadora, surge a estratégia de mobilidade interna entre áreas e unidades de negócios nacionais ou internacionais, promovendo oportunidades de crescimento e construindo uma experiência nova e mais variada em diferentes funções. As estratégias usadas para o desenvolvimento de talentos são sustentadas pela oferta de oportunidades de treinamento e crescimento profissional, com programas de treinamento, orientação e desenvolvimento, muitas vezes acompanhando o planejamento sucessório, identificando e desenvolvendo líderes em potencial dentro da organização para garantir uma transição efetiva em posições-chave.

Como patrocinadores da 2ª Cúpula de Lítio da Argentina e da América Latina, quais são as principais metas e resultados que você espera alcançar neste evento? Que valor adicional ou experiências específicas você espera tirar de sua participação na cúpula?

Esperamos que a segunda edição desta reunião enriquecedora seja um catalisador para a troca de conhecimento e colaboração entre profissionais de RH e líderes do setor. Discutindo estratégias inovadoras, soluções práticas e explorando tendências emergentes que impulsionam avanços significativos na gestão de talentos e na adoção de práticas sustentáveis no setor de mineração. Esperamos continuar descobrindo o incrível potencial que a Argentina tem nessa área, considerando que o país possui uma das maiores reservas de lítio do mundo, o que lhe confere uma posição estratégica na produção global desse metal. Além disso, é uma ótima oportunidade de interagir com executivos das principais empresas do setor e aprender detalhes sobre projetos atuais e futuros. Hoje, a informação é uma ferramenta fundamental para criar estratégias e acompanhar o negócio. Esse intercâmbio com nossos pares também nos permite reafirmar nosso apoio a tudo relacionado à Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade.

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